勞動力及材料供應(yīng)計劃
為確保本工程質(zhì)量、工期和安全文明等各項指標的實現(xiàn)，我司將嚴格按照總承包方的總體質(zhì)量、進度計劃和目標，把安全、安全生產(chǎn)放在第一位進行現(xiàn)場施工管理。根據(jù)施工進度指定勞動力需求總計劃，并設(shè)置專人根據(jù)現(xiàn)場實際進度隨時計劃進行調(diào)整，以保證勞動力滿足施工需求。
1. 組建項目組
如我公司中標，即刻成立工程項目管理班子，并進駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全面開展各項工作，確保工程質(zhì)量、工期的順利進行。
組織機構(gòu)設(shè)置
現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設(shè)置如下：
本工程采用項目負責(zé)制。按軸線管理方法，責(zé)任到人。組成本項目組的管理人員，均為施工管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)出眾、多年承接類似工程的人員。
2. 崗位職責(zé)
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.1主持項目管理的全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責(zé)
1.2協(xié)調(diào)與總包方、各分包方的關(guān)系；
1.3負責(zé)安全、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理；
1.4負責(zé)項目組內(nèi)部考勤。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
2.1負責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；
2.2組織外包力量做好工序、分項工程的檢查驗收工作；
2.3協(xié)助技術(shù)資料員編制工程日報、周報、提供所需資料；
2.4控制檢查調(diào)整外包隊伍對周計劃的實施，確保月計劃的完成，從而保證階段目標的實現(xiàn)；
2.5協(xié)助項目組長組織生產(chǎn)例會、安全例會。
技術(shù)資料員的崗位職責(zé)
負責(zé)各種技術(shù)交底，嚴格按照ISO9001;2000國際質(zhì)量管理體系要求，及時填寫和管理技術(shù)資料。
材料員的崗位職責(zé)
4.1保管好本項目的所有料具，包括機具的設(shè)備、辦公用品等；
4.2編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，及時報項目組長；
4.3整理保管好一切材料、相關(guān)設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；
4.4填寫并保持公司質(zhì)量手冊規(guī)定的各種記錄。
安全質(zhì)量員的崗位職責(zé)
5.1負責(zé)安全文明施工的組織和管理，對操作工人進行安全意識教育，填好施工日志；
5.2對施工全過程的質(zhì)量進行檢查，監(jiān)督技術(shù)交底和變更、洽商的落實情況，控制施工進度；
5.3及時向總包方或監(jiān)理進行隱蔽工程的報驗工作。
3. 勞動力準備原則
1）勞動隊伍的選擇根據(jù)我分包方的《施工勞務(wù)管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
2）將選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進行施工。
3）對于施工作業(yè)要求確定達不到合同要求的勞務(wù)隊伍將及時清退出場。
4）施工前，項目部對施工人員崗前培訓(xùn)，如：施工規(guī)章制度、 安全法規(guī)與知識、 操作工藝和技術(shù)規(guī)程以及現(xiàn)場文明施工教育等方面。
5）為了確保對梅雨季節(jié)誤工的補救，我們隨時做好第二、第三梯隊?wèi)?yīng)急補充人員配備。
4. 材料供應(yīng)計劃
為了確保工程所需材料的供應(yīng)，我們擬做到：
1） 公司內(nèi)部啟動“重大項目綠色通道機制”，確保包括假期在內(nèi)的時間隨時可以開工生產(chǎn);
2） 膩子、底漆類產(chǎn)品盡量做到一次性完成訂貨；
3） 面漆產(chǎn)品提前訂貨，盡量減少訂貨批次；
4） 足夠大的倉庫保證貨物的儲存和管理。